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选集
- 华为简史（下）（截止2003年）
- 华为简史（上）（截止2003年）
- 写华为是我三年来的“预谋”——作者程东升（2003年）
- 高层管理者的责任和使命
- 红颜知己孙亚芳和“接班人”难题
- “无情”大将李一男
- 第三章：人性批判
- 封闭文化
- 争取高层支持
- 无情“下岗”，有情安排
- 战略战术成为文化基因
- 第二篇：文化批判——一切战争的本质，是保存自己，消灭敌人
- 坚持干部从实践中产生
- “一把手”与制度
- 内部创业＝杯酒释兵权？
- 不拘一格降人才之弊端——华为真相
- 三大权力“明授实收”，矩阵结构与制衡思想
- 不走王安石变法老路
- 事业部制：分权的挑战
- 管理者众生相
- 直线式组织结构呈现弊端
- 创业期的华为：重技术轻管理
- 《华为真相》下编：中间层断裂
- 我的父亲母亲——任正非2001（下）
- 我的父亲母亲——任正非2001（中）
- 我的父亲母亲——任正非2001（上）
- 第三章：财富——我没有多少钱（任正非）
- 任正非如何管理数以万计个性各异的技术人员
- 任正非管理思想基础——辩证法
- 群众路线与群众运动
- 任正非与柳传志背景比较
- 活学活用毛泽东思想
- 毁誉皆蓦然，媒体在明处，华为在暗处
- 智慧驾驭媒体
- 第二章：思想
- 长子情结，无情与有情
- 家徒四壁，唯“中华有为”
- 贫穷：成功者的第一桶金
- 中编——任正非（人生）
- 认识驾驭客观规律（下）——任正非内部讲话（2000年和1997年）
- 经济：外交的基础和先导
- 向美国学习，和亚非拉兄弟手拉手
- 十年磨一剑——进军美国
- 走过亚欧分界线——任正非（1997）
- 长达七年的俄罗斯之旅
- 第八章：跨国营销与中国外交
- 《华为的冬天》之二——下节
- 华为的冬天（之二）
- 出卖“安圣”的真相和大规模“裁员”
- 《北国之春》下节——任正非（2001）
- 北国之春——任正非（2001）
- 《北国之春》呼唤创业精神——任正非
- 第七章：过冬
- 拖拉机厂不是大得一望无际就是世界级的（任正非——1998）
- 为什么要自我批判？（任正非——1998）
- 不套用任何一种管理，西方管理对他来说只是“术”
- 引进IPD管理系统，与IBM合作
- 面子是无能者维护自己的盾牌，自我革命的人才会进步
- 薪酬考核：美式理念英式指标
- 第六章：管理突围